農田進了“托管班” 江西綠能公司創新糧食生產經營模式

　  春節前夕，在江西省南昌市安義縣鼎湖鎮一個大院里，江西省綠能農業發展有限公司（以下稱“綠能公司”）董事長凌繼河為當地一批“種糧能手”發放了年終獎。這是綠能公司連續第12年給農民發放年終獎。

　　“綠能公司是一家從事農業開發及土地流轉、水稻種植、種植技術研究、優質糧食精深加工的農業企業。”凌繼河說，公司以農業生產托管服務為紐帶，創新農業經營機制和服務方式，實現耕地經營規?；?、糧食生產優質化、生產服務社會化、稻米產業品牌化。2022年公司加工稻米6.25萬噸，年銷售額達3.6億元。

　　土地適度規模經營

　　凌繼河年輕時是位種田能手。他后來外出創業，生意做得風生水起，成為十里八鄉的“能人”。

　　隨著國家惠農政策的不斷深入，越來越多的人把眼光投向了農業種植。憑著對農業的一腔熱情，2008年凌繼河下決心回鄉“務農”。他投資1000余萬元，成立了江西省綠能農業發展有限公司。

　　發展現代農業，適度規模經營是基礎。要實現規模經營，成片的田地從哪來？綠能公司第一年流轉了4900畝農田進行規模種植。十幾年來，通過縣、鄉（鎮）、村三級土地流轉平臺，公司流轉土地面積逐年增加，土地租金也由最初的每畝200元，提高到目前的每畝500元。

　　在此基礎上，綠能公司與村集體合作，成立種植合作社，吸納農戶為社員。加入合作社的農民，除了每年有固定的租金之外，還可以領到分紅。

　　流轉來的土地，誰來耕種、如何分工？綠能公司探索出一套管理辦法，即把流轉的農田切塊，交給生產小隊管理，確定基本畝產后，平時按月給生產小隊發放工資，年底則根據超額完成的產量發放年終獎。

　　年初定任務，年終發獎金，績效考核提高了農戶種糧積極性。2022年，綠能公司流轉的農田面積達5.1萬畝，由27個生產隊負責管理。每個生產隊由4對夫妻組成，負責農田面積約1600畝，平均每對夫妻年收入可達15萬元左右。

　　生產九隊隊長萬三毛代表全隊領到74萬元年終獎，成為綠能公司去年的“種糧狀元”。“公司給我們定的目標是早稻基本畝產350公斤、晚稻400公斤，超產部分可以領到超產獎。”萬三毛介紹，他們的生產小隊早、晚稻加起來去年超產21.5萬公斤。“超產獎24.8萬元，加上每個月5000元工資，我家去年掙了30多萬元。”萬三毛說，現如今，他們是開著小車去種田，這在以前想都不敢想。

　　流轉有租金、種田有薪金、社員有股金、超產有獎金。截至目前，綠能公司與1.38萬戶農民建立了緊密的利益聯結機制，糧食種植面積達31.8萬畝。

　　當好農戶“田保姆”

　　“過去種田全憑一身力氣，別提多苦了！”安義縣長埠鎮農戶李小春告訴記者，自從將農田半托管給綠能公司，不僅收入穩定，還比以前省心多了。公司為他們提供全程機械作業服務，各個環節都有農機助力。“拿插秧來說，以前人工插秧一天最多插七八分田，機器插秧一天能作業30畝，大大提高了效率。”李小春說。

　　自2018年起，綠能公司拓展農田托管社會化服務，為周邊農戶當起“田保姆”。“我們有只提供機耕、機收、烘干等部分環節服務的‘半托管’，也有從購買種子到機耕、機插，再到稻谷烘干、銷售的全面托管服務，覆蓋水稻產前、產中、產后所有流程。農戶可以根據需要自由選擇。”綠能公司總經理寧江說，公司創新推出統一良種、化肥、施肥、技術指導、防治、收割烘干、收購、銷售、融資擔保的“九個統一”服務方式。這既幫助農民提高了種糧效益，也為公司解決了優質糧源的問題。

　　“公司現在機械利用率很高，從播種、施肥到收割，基本全程機械化了。”凌繼河表示。

　　據介紹，綠能公司成立之初就建立了一支服務隊，專門為公司流轉的土地提供水稻種植全程機械化服務和技術指導。比如，機械翻耕、機械播種、機械插秧、機械開溝、機械打藥、機械收割以及機械烘干。寧江說，綠能公司水稻種植全程機械化比例已達95%。與此同時，公司還將物聯網、大數據、云計算等智能技術運用于農機設備監測，推動傳統農機領域的數字化、智能化、精準化。

　　“種田正從揮汗如雨的‘體力活’轉變為講究科技的‘技術活’，隨著越來越多的智能科技運用在田間地頭，未來種田會變得更加輕松。”寧江說。

　　安義縣鼎湖鎮田埠村村民楊漢平將土地全部簽給綠能公司托管。他樂呵呵地說：“圖個省心！我可以專心種田，其他事情‘綠能’都替我管了，沒有了后顧之憂。”

　　此外，綠能公司瞄準市場機遇，開展優質化生產，為市場提供優質放心大米。公司通過無公害種植、綠色種植、有機種植，精挑細選優良品種，成功試驗出再生稻，畝產平均增加50%，種植成本大幅下降，化肥農藥減量取得顯著成效。

　　為保障稻谷品質可控，綠能公司在安義縣、樂安縣建設了倉儲和烘干基地，日烘干能力達1560噸。同時，投資建設了稻米加工基地，年可加工大米8萬噸。經多年培育，公司還組建了專業市場化運作團隊，打造了3個系列6類大米品牌。

　　目前，綠能公司已建立了線上線下銷售配送體系，線上與多家平臺合作，線下設立百余家自有品牌大米經營實體店。

　　培養新型職業農民

　　“農村經濟社會發展，關鍵在人。僅憑老經驗和一腔熱血，干不好現代農業。”凌繼河說，愛農業、懂技術、善經營的新型職業農民，是加快現代農業發展的主力軍。只有加快培育一支高素質的新型職業農民隊伍，才能有力推進鄉村振興戰略的深入實施。

　　近年來，綠能公司與科研機構建立合作關系，選派員工學習進修，培養了一批“80后”“90后”新型職業農民，吸引專業化、懂技術的人才投身農業產業，用現代農業科技知識助力農業產業發展。

　　23歲的龔成建去年入職綠能公司綜合農事服務中心，成為一名無人機操作員。“公司的農事活動已經全程智能化，職業農民需要學習掌握專業知識。知識面越廣，工作時的底氣越足。”龔成建說，“我現在全年收入超過10萬元，不比在城里上班差，更重要的是在這里找到了自己的事業。”

　　“無人機操作員每月固定工資為5000元，另外還有績效獎金?？冃И劷鹋c作業面積掛鉤。”寧江說，為提升職業農民的技能，公司提供各類專業培訓，并設計了從普通操作員到技術負責人的晉升路線，讓年輕的職業農民看到發展前景。

　　目前，綠能公司綜合農事服務中心已經有70余名成員，平均年齡不到25歲。寧江告訴記者，用收入吸引年輕人，用感情留下年輕人，用事業留住年輕人。當越來越多的年輕人投身農業，加入規?；?、現代化的農業生產，不僅將助推農業走向現代化，還會成為穩糧增收的基礎力量。

　　“下一步，我們將結合自身優勢，培養出更專業、愛農業、懂農業的新型職業農民，讓農民培訓農民，讓農民帶動農民。公司還將在基地建設和生產布局上向休閑、觀光、體驗等鄉村旅游方面拓展，加快農村三產融合，增強農村發展后勁。”凌繼河說。




 

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